Interview collaborateur – Fabien, Lead Tech, expert et curieux

Portrait d’un collaborateur qui a évolué dans l’entreprise, de junior à expert, pour devenir Lead Tech, un poste qui a transformé son appétence pour les technologies en compétence technique.

Fabien nous présente son rôle en tant que Leader technique, un métier exigeant et stimulant, riche d’apprentissages et de transmissions. Découvrez le parcours et le quotidien de ce collaborateur présent sur notre site de Saint-Mathieu-de-Tréviers, les défis de son métier et les qualités qu’il estime requises pour exceller et être au service de la qualité !

Peux-tu présenter ton parcours au sein du Groupe Isia ?

Je suis arrivé dans l’entreprise en 2017 en tant qu’alternant développeur, dans le cadre d’une formation en Développement mobile cross-plateforme, pour un an. Progressivement, je suis devenu développeur web et me suis alors familiarisé avec la partie serveur, la partie client (front et back), essentiellement en technologies .Net et Angular.

J’avais cette volonté de rester très technique et, dans ma posture, je restais donc à l’affût des nouveautés. J’ai été positionné sur des technologies qu’on a commencé à explorer et à utiliser de plus en plus. J’avais cette chance de monter en compétences sur ces technos, et de les partager avec les collaborateurs pour mettre à profit ce que j’avais pu découvrir.

Depuis septembre 2024, le poste de Leader technique a officiellement été acté et formalisé dans l’entreprise. Avec un premier groupe de personnes, nous avons mis en place la communauté Tech Lead et son fonctionnement. Petit à petit, cette dynamique a fait son chemin ; et aujourd’hui, nous sommes proprement positionnés sur les projets.

Quelles sont tes missions en tant que Leader Technique ?

En tant que Leader Technique, j’encadre plusieurs équipes de développeurs, dans le sens où je vais les guider et valider ce qu’ils produisent en termes de qualité. L’intention est d’uniformiser, de faire en sorte que tous les projets aient la même approche, la même façon de travailler et que les processus soient facilement récupérables par des développeurs qui seraient amenés à rejoindre l’équipe.

J’ai un second rôle de conseil auprès de l’équipe de pilotage du projet, pour orienter les décisions, les choix techniques. L’objectif est de valider que les consignes données aux développeurs soient suffisamment détaillées, pour qu’ils aient matière à travailler sans trop de questions ni d’incertitudes quant à la tâche à réaliser.

Enfin, mon dernier rôle est plus transverse : avec la communauté, nous cherchons à définir les prochaines étapes technologiques ; nous veillons à ce que tout le monde soit au même niveau de compétences et d’informations, et nous déterminons où regrouper ces informations. De temps en temps, nous nous attelons à découvrir et à défricher les technos du futur, pour voir lesquelles nous pouvons adopter au sein de l’entreprise et, dans ce cas, comment.

Quelles qualités considères-tu comme essentielles pour exercer ton métier ?

Je dirais qu’il faut rester curieux et surtout ouvert. Parfois, nos recherches sur un sujet peuvent ne pas avoir de suite, il faut être prêt à l’accepter. Qu’il s’agisse de développement ou d’architecture, on peut être amené à effacer ce qu’on pensait savoir pour revoir entièrement notre approche, et à confronter nos réflexions entre Lead Techs. En se montrant suffisamment ouvert, on accepte d’être remis en question, tout en gardant la capacité à débattre, afin de choisir la meilleure approche parmi les différentes visions.

Par ailleurs, il faut réussir à appréhender assez rapidement les nouveautés et à être capable d’absorber facilement un nouveau langage, un nouveau framework. Cela fait déjà partie du quotidien d’un développeur, mais notre rôle, en tant que Lead Tech, est de « déblayer » ce chemin et de guider les développeurs dans leur façon de travailler.

Pour cela, il est important d’être capable de transmettre à l’équipe et donc de faire preuve de pédagogie, notamment sur la vision de la qualité. Le but visé est de donner les clés pour être autonomes, afin qu’à la prochaine revue de code, il y ait moins d’éléments à corriger et qu’on puisse valider ce qui a été produit.

Quels sont les challenges liés à l’exercice de ton métier ? Et ce que tu préfères ?

Sur le plan des défis, je dirais qu’il y a parfois un peu d’inconfort sur ce qu’on encadre. Même en tant que sachant, on a forcément nos préférences (par exemple côté serveur ou côté client) et, de fait, certains profils sont plus spécialisés que nous. On doit accepter de parfois travailler avec des développeurs plus compétents, et de s’appuyer sur d’autres membres de la communauté, pour nous aiguiller sur les bonnes pratiques dans des cas que nous maîtrisons moins.

Un autre aspect, c’est que nous gardons une activité de développement. Ce qui nous est confié est parfois plus complexe, délicat, et s’il est intéressant de chercher à résoudre un problème, la solution doit être apportée dans le respect d’une échéance et d’un budget. Cela nécessite donc des arbitrages, qu’on ne voit pas forcément en tant que développeur. De plus, le fait de continuer l’activité de développement permet en même temps de rester en lien et à jour avec la pratique

En fin de compte, ce que j’apprécie, c’est de voir les équipes progresser, et aussi « redécouvrir » certaines choses familières, parfois en aidant des collaborateurs à débloquer une situation. Pour eux, c’est un grand pas en avant, et pour nous, c’est l’occasion de se familiariser de nouveau avec le concept, ce qui est très intéressant et très gratifiant.

Un autre aspect, c’est que sur cette position transverse, regroupant différentes équipes, plusieurs approches, et des changements de contexte réguliers, on n’a pas le temps de s’ennuyer. Pour ma part, cela me convient, car j’aime être challengé, bousculé, et changer d’environnement.

C’est cette montée en compétences qui me rend fier : le junior que j’étais a gravi les échelons et fait désormais partie de ceux qui impulsent désormais les bonnes pratiques, les idées.

Un projet marquant depuis que tu travailles au sein du Groupe Isia ?

Oui, il s’agit du premier projet que j’ai pu attraper en tant que Leader technique où j’ai été mobilisé dès le début. Ma contribution a eu lieu dès les étapes d’avant-vente et dans la construction des fonctionnalités : lors de l’étape de réflexion avec l’équipe de pilotage, pour discuter de ce qu’on intègre et à quel niveau dans les différents sprints de réalisation, et de la manière dont on va aborder les différentes tâches.

Sur ce projet, j’ai également mis en place le socle et initialisé la solution avant de la transmettre aux développeurs. Je suis intervenu sur tous les aspects du projet (sur le pilotage au démarrage, avec les développeurs par la suite, mais aussi sur l’infrastructure, la phase de tests chez nous puis chez le client), et j’ai pu voir la solution prendre forme, depuis les premières user stories écrites à la marketplace terminée.

Ta plus grande fierté au travail ?

Du fait que j’ai pu expérimenter de nouvelles façons de travailler, je constate que je suis passé du simple exécutant, en produisant le code qui était demandé, à réellement initiateur d’approches pratiques, qui sont repartagées au sein de la communauté de développeurs et qui viennent des travaux que j’ai réalisés. C’est cette montée en compétences qui me rend fier : le junior que j’étais a gravi les échelons et fait désormais partie de ceux qui impulsent désormais les bonnes pratiques, les idées.

Qu’est-ce qui te plaît le plus dans ton poste ? Dans l’entreprise ?

L’une de mes principales sources de motivation est le fait de pouvoir rester à l’écoute du monde techno, à l’affût de ce qui se produit, et de pouvoir expérimenter sans être limité aux projets. J’apprécie le fait de partager avec d’autres développeurs et Lead Tech : confronter ce qu’on a compris, découvrir des nouvelles approches, mettre en commun pour voir ce qu’on est capables de faire. Je me rends compte qu’à plusieurs, on peut aller encore plus vite et plus loin sur les projets. Cette possibilité de continuer à évoluer et à apprendre et en même temps d’avoir le temps d’assimiler pour pouvoir le repartager derrière me motive au quotidien.

Au sein de l’entreprise, l’ambiance générale me plaît, nous avons maintenu un lien fort entre les équipes, malgré le passage en télétravail. Nous avons conservé l’habitude de nous retrouver à la pause, lorsque nous sommes présents sur site, pour discuter sur nos projets, échanger des informations et garder cette ouverture justement.

Je me reconnais d’ailleurs dans plusieurs valeurs de l’entreprise : la collaboration et la notion de collectif, et cette visée vers l’excellence. Je suis directement au cœur du réacteur, et je fais partie des propositions pour améliorer nos pratiques en continu. 

Retrouvez les interviews de nos collaborateurs 

Découvrez également le témoignage de Morgane, Cheffe de projets, et celui de Fabien, Chef de projets dans l’entreprise depuis plus de 17 ans.

Rendez-vous sur la page de nos offres d’emplois pour être informé.e des recrutements ouverts.