Conseil pour aide à la décision dans la transformation numérique

Vous souhaitez accélérer votre digitalisation et entreprendre une transformation numérique qui réponde aux besoins et aux enjeux de votre métier ? L'un de vos objectifs est de faire évoluer votre système d'information pour accompagner votre développement et vos projets stratégiques ? Vous avez besoin d'un regard extérieur sur un périmètre applicatif, un outil du marché ou une technologie ?

Faites appel à un partenaire expert pour le cadrage de vos projets informatiques ! Nous vous proposons une assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA) de votre projet pour vous accompagner dans vos réflexions sur votre schéma directeur informatique, pour penser le design fonctionnel d'un service numérique métier... entre autres !

Prendre contact

Quelles sont les étapes clés de notre accompagnement ?

Nos équipes qualifiées et engagées vous accompagnent dans le cadrage et la mise en œuvre de vos projets :

Construction d’un scénario adapté à vos orientations stratégiques

Compréhension des objectifs du projet et de vos besoins métier

Aide à la prise de décisions complexes et structurantes

Définition d'un périmètre projet qui réponde à vos enjeux techniques et fonctionnels

La sobriété numérique comme axe de travail

Assistance à maîtrise d'ouvrage

Vous avez besoin d'être accompagné dans le cadrage et la mise en œuvre de vos projets informatiques ? Laissez-nous vous conseiller ! Notre Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage (AMOA) se compose de services de conseil, d'aide à la décision et d'accompagnement sur les plans technique et fonctionnel.

Pour choisir des solutions qui répondent à vos besoins organisationnels et opérationnels, vous ne disposez pas toujours des compétences adaptées en interne. Avec une approche orientée sur les résultats, nous veillons à la réussite de chaque phase de votre projet, de la compréhension à l'atteinte des objectifs fixés.

Nous vous guidons dans l'élaboration d'un cahier des charges technique et fonctionnel complet et détaillé. Nous analysons et identifions des scénarios pour développer des solutions adaptées à vos besoins et vous aidons à prendre des décisions impactantes et structurantes.

Éléments clés de la démarche

Prise en compte

de vos enjeux stratégiques et organisationnels

Arbitrage

des scénarios et aide à la prise de décision

Benchmark

de solutions du marché adaptées ou solutions sur mesure de type MVP

Assistance

à la formalisation des besoins dans une logique de sobriété numérique

Conception POC (Proof of Concept) et MVP (Minimum Viable Product)

Saviez-vous que jusqu’à 70 % des fonctionnalités d’un logiciel ne sont pas ou peu utilisées ? Pour vos besoins métiers, vous avez besoin de LA solution répondant parfaitement à vos exigences, sans surcoût ni fonctionnalités inutilisées.

C’est justement notre cheval de bataille : proposer à nos clients des solutions qui soient Utiles, Utilisées et Utilisables. Sur la base des approches complémentaires de conception POC et MVP, nous mettons notre plus grand soin à vous proposer des logiciels légers, robustes et souples pour répondre à vos défis critiques et stratégiques.

Phase initiale de la conception, le Proof of Concept (POC) vise à démontrer la faisabilité et la viabilité d’un projet numérique. Le POC permet de construire un cadre pour valider le concept et préparer le processus de développement d'un produit digital. Il en résulte notamment un socle technique permettant les livraisons, et une maquette ou un prototype cliquable.

La seconde phase de conception consiste à produire un Minimum Viable Product (MVP) en intégrant une démarche UI/UX complète. Elle aboutit à la production d’une version initiale qui adresse les fonctionnalités essentielles et "porteuses de valeur" pour les utilisateurs. Cette approche permet d’obtenir des délais relativement courts, et reste évolutive, avec un ajout progressif de nouvelles briques et fonctionnalités pour mieux répondre aux attentes utilisateurs.

Éléments clés de la démarche

Approche low-tech

pour limiter l’inflation logicielle

Maquettes

cliquables des zones fonctionnelles de saisie

Démarche UI/UX

complète

Itérations

successives pour améliorer la version initiale

Avez-vous des questions ?

Nos équipes d’experts sont disponibles et à votre écoute : vous êtes intéressé par notre accompagnement et souhaitez en savoir plus ?

Contactez-nous !

Ils ont sollicité notre expertise

Intégration d’une nouvelle solution de gestion de la relation client pour Rehateam Orthoteam

Le réseau de professionnels indépendants de l’Orthopédie & prestataires de santé a fait appel à notre équipe pour choisir leur nouvel outil de gestion de la relation client. Nous les avons accompagnés dans cette transition via une phase de cadrage du projet et dans la rédaction du cahier des charges en intelligence collective. Un benchmark des solutions progicielles les plus efficientes a permis de chiffrer et d'analyser les scénarios possibles pour éclairer la prise de décision de Rehateam Orthoteam en phase avec leurs enjeux stratégiques.

Voir plus de références

Le Groupe Isia, acteur engagé dans le Numérique Responsable

Expertise certifiée par l’Institut du Numérique Responsable

Depuis 2020

Notre responsable RSE, Bastien Ducruezet, est engagé dans la sensibilisation des fresques du Numérique et du Climat

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Fabienne Amadori, co-présidente engagée dans la transformation numérique

Découvrir le profil de Fabienne

Nous sommes Société à Mission

Depuis 2025

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Formations adaptées et programmes sur-mesure

Préparez vos équipes à une transition numérique plus durable. Transmettez à vos collaborateurs les compétences pour intégrer le numérique responsable dans leurs pratiques professionnelles. Notre centre de formation certifié Qualiopi propose des parcours sur mesure : formats variés, pédagogie active, contenus adaptés… En cohérence avec nos engagements de Société à mission.

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Forts de notre expérience d’entreprise labellisée depuis 2020, nous vous aidons à structurer votre démarche Numérique responsable grâce aux bons outils. Obtenez le Label Numérique responsable (niveaux 1 et 2) en gagnant du temps, et laissez-vous guider vers une transformation globale de votre organisation, quel que soit votre secteur.

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