Le numérique responsable
Formation Gestion de Projet Numérique Responsable
Pour mettre en œuvre le Numérique Responsable, cette formation permet de dépasser les concepts de sensibilisation afin d’appréhender le quotidien de chef(fe) de projet dans la dimension Numérique Responsable : comprendre la démarche, la mesurer pour mieux la piloter et savoir en parler.
Objectifs
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Situer les notions d’écoconception d’un service numérique et la conception responsable dans un projet, ainsi que l’accessibilité et les enjeux principaux de sécurité
- Identifier les gains de la conception responsable
- Organiser des méthodologies responsables sur les projets
- Identifier les leviers d’une conception responsable
- Découvrir les référentiels et les outils de l’écosystème
- Formuler les spécificités Numérique Responsable du rôle de chef(fe) de projet
Plaquette formation
Déroulement de la formation
01 / Accueil, présentation de l’intervenant et des objectifs, tours de table
- Icebreaker / Quizz : c’est quoi pour vous … ?
02 / Module 1 : Introduction
- Echanges sur le contexte de l’entreprise et de la formation (ouverture d’un board en fil rouge de la formation, modèle Kano…)
- Label, compétences…
03 / Module 2 : Le Numérique Responsable – Ateliers en groupe et partages sur board autour :
- Des objectifs, de nouvelles exigences non fonctionnelles et d’une méthodologie éprouvée
- De la compréhension de la démarche :
- Ecoconception avec le RGESN
- Accessibilité avec le RGAA
- Sécurité avec RGS et ANSSI
- Une approche intégrée avec le GR491
- D’autres sources
- Des mesures :
- Qualitative
- Quantitative
- Des 4 piliers transverses que sont :
- Frugalité, échelle de Moscow
- Pertinence sens/valeur ajoutée (Utile/Utilisable/Utilisé)
- Inclusion des équipes et des utilisateurs du service numérique (efficience, accessibilité, représentativité, transparence, éthique) – Obsolescence
- Simplicité (parcours utilisateur, architecture technique)
04 / Module 3 : Management responsable – Exercices pratiques en interactif, réactions et échanges à chaud
- Norme ISO 26 000
- Les valeurs du Management Responsable
- Ces valeurs au quotidien
05 / Conclusion : Contrôle des attentes, réactions à chaud et positionnements, finalisation des boards, bilans
Les avis de nos stagiaires
Encore merci pour cette formation très intéressante.
La diversité du groupe a permis de comprendre les problématiques d'autres participants. Très enrichissant !
Très bonne connaissance de l'animateur.
Qualité de l'animation, interactivité, rythme.
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
Informations
Chef de projet – Product Owner - Scrum Master - Tech Leader - Manager
1 jour
1500€ HT
Formation synchrone en distanciel ou présentiel, d’une durée de 7 h
Date session : sur demande
Taux de satisfaction 2024 : 87%
Intra-entreprise : 1500€ HT par session de 5 à 10 participants
Inter-entreprise : devis sur demande
Demandes spécifiques sur mesure et sur devis via des échanges avec l’équipe pédagogique
Pré-requis
Culture numérique – Réalisation de projets numériques
Formation Académie ISIA recommandée : Fondements de la conception responsable
Les +
Des méthodes pédagogiques transmissives et interrogatives avec analyse de pratiques et partage d’expériences
Adaptations aux cas d’usage de la structure
Fil rouge conducteur personnalisé autour des profils des apprenants
Expertise des formateurs
Partage des retours d’expérience sur les projets NR menés par le Groupe Isia
Public en situation de handicap
Le Groupe Isia travaille à rendre tous ses sites de formation accessibles aux personnes en situation de handicap.
évaluation
Ateliers ludiques, interactifs et collaboratifs pour tester ses connaissances dans le groupe et individuellement
Questionnaires à choix multiples – Cas pratique spécifique à la session
