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Nos métiers
Nous avons à cœur d’avoir "la bonne personne à la bonne place". En permettant à chacun d'exprimer ses talents, nous favorisons une organisation adaptée et calibrée pour atteindre notre ambition. Les métiers du numérique représentent plus de 80% de nos effectifs. Découvrez quelques-uns des métiers au sein du Groupe Isia.
collaborateurs

Développeur
Développeur
"Je participe aux différentes phases de développement d'un projet numérique (allant du reccueil des besoins au déploiement) essentiellement pour des applications web. Je découvre des contextes métier variés au travers des projets que je conçois pour nos différents clients. Dans mon travail, l'esprit d'équipe et l'entraide ont une place importante."
Aurélien - Développeur

Chef de projet
Chef de projet
"En tant que chef de projet, je suis en charge du bon déroulement de nos projets de développement de solutions numériques. Chaque jour, je coordonne l'équipe de développement, pilote l'avancement du projet en lien avec le planning et j'accompagne mes clients dans un objectif de co-construction."
Thuy - Chef de Projet

Communication
Communication
"Au quotidien, je rédige et fais circuler les informations (actualité, vision...) auprès des collaborateurs. J'organise également des événements internes qui permettront de fédérer nos équipes. En externe, je propose et coordonne des actions qui contribueront à faire gagner le Groupe Isia en notoriété en m'appuyant sur la stratégie."
Sarah - Chargée de Communication

Recrutement
Recrutement
"Je définis la stratégie de recrutement à adopter afin d’attirer et d’identifier les futurs collaborateurs. J’accompagne ensuite les managers à préparer l’arrivée d’une nouvelle personne et suivre son intégration. Depuis peu, je suis également manager puisque le service recrutement s’est agrandi."
Marion - Responsable Recrutement

Business developer
Business developer
"Je suis un interlocuteur de confiance pour nos clients avec qui j’entretiens une relation constructive et pérenne. Mon rôle consiste à les écouter, les comprendre et les conseiller sur leurs besoins IT afin de pouvoir leur proposer les meilleures solutions possibles. Je suis également en charge du développement de notre réseau de comptes."
Theophile - Business Developper

Paie et administratif
Paie et administratif
"Chaque mois, je réalise la paie des collaborateurs, je vérifie et déclare les charges sociales, les arrêts de travail, les congés. Je suis également en charge de la gestion administrative du personnel et des aspects sociaux tels que les accords d’entreprise et les indicateurs RH. "
Laurence - Responsable administratif RH et paie

Business Unit Leader
Business Unit Leader
"Je définis et met en œuvre la stratégie du Domaine d’Activité Grand Ouest, et garantis sa rentabilité. Je supervise une trentaine de collaborateurs et suis en charge de la définition du plan de recrutement et du développement des compétences de mon équipe. Au quotidien, je travaille en étroite collaboration avec les Responsables de la Relation Client et le Business Développer."
Hervé - Business Unit Leader Grand Ouest
développeurs

Développement des compétences
Développement des compétences
"Je pilote la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences dans le but de développer les qualifications métiers et transverses nécessaires à nos projets et à la stratégie d’entreprise. J’accompagne aussi les collaborateurs dans leur projet de formation pour leur permettre de monter en compétence."
Séverine - Responsable du développement des compétences et de la diversité

RSE
RSE
"Le service RSE a pour mission d’être le rouage qui permet une pleine appropriation et intégration de la politique RSE avec une approche transversale au sein du groupe."
Bastien - Responsable RSE
chefs de projets

Ux designer
Ux designer
"Au quotidien, j’applique la démarche UI/UX avec nos clients afin de créer une solution utile, utilisable et efficiente tout en prenant en compte les problématiques et les attentes du projet. J’anime des ateliers de créativité avec l'équipe du client, de la mise en place des Wireframes interactifs jusqu’au prototype design."
Anthony - UX Designer

Système d'information
Système d'information
"Je suis en charge de la gestion de l’ensemble du parc informatique de l’entreprise ; qu’il s’agisse des applications, des données, de la sécurisation des accès et des infrastructures nécessaires au stockage, aux sauvegardes ou encore aux télécommunications. Au quotidien, je m’occupe aussi du management de l’équipe DSI composée de trois collaborateurs."
Samuel - Responsable DSI
vision partagée
Nos collectifs de travail
Le Groupe Isia a fait le choix de mettre l'intelligence collective au cœur de ses projets. Pour cela, plusieurs collectifs ont été mis en place pour travailler autour de sujets comme le bien-être des collaborateurs, l’innovation, le management et la qualité de nos projets.
En ce sens, nous pouvons chacun contribuer à des sujets concernant le développement de l'entreprise.
Le happiness committee
Le Happiness Committee est un collectif qui veille à l’amélioration de la qualité de vie et des conditions de travail dans l’entreprise.
Il travaille à créer les conditions favorables pour que chaque collaborateur s’épanouisse au sein de l’entreprise en intervenant sur des sujets tels que la santé, l’environnement et le bien-être des collaborateur.
Le cotech
Le Cotech contribue à la performance technologique du Groupe ISIA.
Il se concentre sur la veille technologique et la mise en place de formations à destination des équipes de production pour leur permettre de monter en compétence et de suivre les tendances en matière de nouvelles technologies.
Le coindus
Le Coindus traite de l’industrialisation cohérente et du déploiement des standards.
Il se focalise sur la mise en place de process et d’outils sur les actions à forte valeur ajoutée qui permettront d’améliorer le modèle de production du Groupe Isia.
Les MaPI
Le Manager de Proximité du Groupe ISIA est le repère privilégié du collaborateur.
Il accompagne le collaborateur dans son évolution professionnelle ainsi que dans le développement de ses compétences. Tous les ans, il anime l’entretien annuel et l’entretien professionnel du collaborateur.
Les référents qualité
Favorisent la mise en place d’un dispositif permettant le suivi de la qualité de nos projets.
Ils accompagnent les Chefs de projet sur l’aspect qualitatif de leur projet en leur partageant des bonnes pratiques : revue de processus, mise en place d’indicateurs, analyse de risque, matrice de compétences…